Krzysztof Wiśniak

Absolwent Politechniki Opolskiej oraz studiów Executive MBA w Robert H. Smith School of Business Uniwersytetu w Maryland. Członek Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami oraz Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu.

Wieloletni pracownik i manager działów sprzedaży i działów personalnych w firmach branży FMCG (m.in. Unilever Polska S.A., SSL Healthcare Polska Sp. z o.o., Grupa Danone). W sprzedaży pracę rozpoczynał jako merchandiser, a zakończył jako Regionalny Kierownik Sprzedaży odpowiedzialny za sprzedaż na terenie ¼ Polski. W latach 2007-2014 pracował w Dziale Personalnym Grupy Żywiec S.A., zaczynając od stanowiska Trenera, poprzez HR Business Partnera, a na Dyrektorze ds. Rozwoju kończąc. Od 2014 roku jest odpowiedzialny za HR w części operacyjnej Żywiec Zdrój S.A. (Grupa Danone). Zarządza 4-osobowym zespołem HR Business Partnerów.

Temat: Jak nie pogubić wagonów, gdy pociąg jedzie z maksymalną prędkością? Budowanie efektywnej, a nie tylko efektownej współpracy pomiędzy HRBP a shared service na przykładzie wdrożenia Center of Business Services w Grupie Danone.

Opis wystąpienia: 

W wystąpieniu Prelegenci opowiedzą o doświadczeniach Grupy Danone, która na nowo pisze swoją historię:

• jak odnaleźć się po zmianie roli HRBP po uruchomieniu wewnętrznego shared service?
• jak biznes reaguje na tę zmianę?
• kto za co odpowiada – jak się w tym nie pogubić?
• jak angażować w budowanie procesów i jak tworzyć nowe role kiedy wszystko się zmienia?
• a kiedy wydaje Ci się, że wszystko masz opanowane, to na pewno się mylisz...